《从优秀到卓越》读后感

    2015年第一本书《从优秀到卓越》。
    一个企业要想从优秀到卓越，第5级经理人是不可缺少的。第5级经理人具备两方面：谦逊、意志。同时，一个优秀的经理人，培养接班人，为公司以后取得更大的成功是不可缺少的。
    在平常考虑问题时，一般是树立方向、有了目标后再去找合适的人，但是本书给书的思路却是先人后事。可能也不矛盾，“先人”也得是合适的人，至少在大方向是一致。总不能找一个法学博士，然后说我们目标是盖一栋楼。
在残酷的现实面前，不要妄想事情会自己解决，只有正视它，解决它，要么绕过它，才能把问题解决。绕过它，是我自己加的，为了达到目的，不是只有一条路可走，可以尝试其他方案，但是不能妄想事情会自己解决。
    刺猬理念的三环图，我自己解释为：喜欢什么、擅长什么、盈利模式。喜欢一个东西并且擅长这个东西，我们能做到最优，但是能盈利么？需要一个合适的模式。每个行业都有自己的天花板，选择一个合适的行业，世界会不同。
创业公司也许不需要特意创造什么文化，靠老板直接指挥即可。但是一个大企业，老板和一线员工也许隔了4、5层，老板完全无法直接影响一线员工，这时候只有通过文化来使大家朝一个方向努力。比如华为的狼性文化。
    先进的技术不一定能让公司腾飞，合适的技术才能加速公司发展。不盲目追赶技术，但是要了解这技术是干什么的，能带来什么好处，选择合适的技术供己使用。
    公司要取得突破，不是某一事件、某一个机会抓住了就腾飞了，要想突破是一个循序渐进过程，需要从量变到质变。